地板市場競爭激烈已經(jīng)成為不爭的事實，許多建筑模版廠家在這種情況下都深感競爭的壓力。對于地板企業(yè)而言，想要在白熱化的市場競爭中取勝，企業(yè)提升自身競爭實力就顯得尤為關(guān)鍵。地板市場競爭環(huán)境愈發(fā)復雜，很多地板企業(yè)都在做戰(zhàn)略上的規(guī)劃，在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)想要提升競爭優(yōu)勢還需要從多個角度提升。對于地板品牌來說，經(jīng)濟大環(huán)境不好，往往充滿巨大的機會，因為這種環(huán)境不好對所有品牌都適用，那些平時內(nèi)功不強，市場處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的地板品牌不在少數(shù)，他們留下來的市場空間就將被存活的地板品牌所瓜分，在不斷的競爭中，地板品類的低關(guān)注度特征將會發(fā)生改變。

    隨著80、90后新消費人群的大比率提升，他們對互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺給予了更特別的關(guān)注，廣西建筑模板廠家的小編覺得，在這種情況下，如何構(gòu)建品牌的競爭力是非常重要的事情。一般來說，目前做得好的品牌，大多數(shù)走兩條路，一條是線下渠道成長之路，另一條是線上網(wǎng)絡(luò)渠道。在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰掌握了工匠資源，誰就離客戶最近，取得競爭優(yōu)勢就是很自然的事情。對于80、90后來說，打工不是打工，打工是體現(xiàn)自我的價值，在這種情況下，地板品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

    地板企業(yè)抓住商機需要認清形勢，一個成功的地板品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此，要按照一定比率進行入股，把股權(quán)和期權(quán)有機的結(jié)合起來，在新經(jīng)濟常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來，在眾籌時代，每個人都要利用自己的資源抓住客戶。

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